60家单位，四川给漫剧单设了海外发行中心

01　现场：一个上午端出四样东西

10月20日上午，四川传媒大厦的会场座位不够用。主办方手上的参会名单一周刷新三次：80人、150人、260人，主会场外临时增设两个分会场。这场由四川省文化和旅游厅、四川省广播电视局指导，四川日报报业集团与成都市锦江区人民政府主办的大会，把四件事放在同一个上午办完。

联盟先落地。四川AI漫剧产业高质量发展联盟成立，成员单位60余家，来自省级主流媒体、市县融媒体中心、技术企业、内容企业和投资机构。同日发布《四川AI漫剧产业高质量发展联盟公约》，对内容质量、原创版权、AI生成内容标识作出共同约定。

园区跟着揭牌。成都市锦江区人民政府与四川日报报业集团签署共建战略合作协议，西部国际AI漫剧产业园落在锦江区红星路，提供20至2000平方米的标准及定制化办公空间，设园区运营、算力支持、剧本创意、内容审核与版权认证、人才服务（培育）、联合传播（海外发行）六大中心。现场同时发布园区首批10条服务清单。

技术侧签的是联合体。北京富通东方科技、北京火山引擎科技、四川省文化大数据、华为技术、四川封面传媒科技等企业签约组建四川AI漫剧产业融合联合体，合作范围覆盖技术、算力、内容与应用场景。四川AIGC技能人才培训联合体同日启动，川报集团联合西南民族大学、西安交通大学四川数字经济产业发展研究院、四川省人才发展集团等产学研机构参与。

内容侧的动作更直观。作家阿来把长篇小说《格萨尔王》等作品的漫剧改编权授予川报集团，先导片在会上播放；川报集团原创IP「都广之野」漫剧宇宙亮相，「AI漫剧剧本创意联合体」运营机制同步发布。红果短剧方面介绍，「果燃计划」为优质项目提供资金和运营支持。「万象天府」市县文旅漫剧展播平台上线，内江市融媒体中心制作的《穿糖纪》在平台首播；「纵目」优秀AI漫剧全球征集计划启动。

▲ 园区六大中心与首批10条服务清单（数据来源：四川在线、每日经济新闻2026年10月20日报道，西开时代制图）

02　账本：园区给的是三样硬东西

对一支五到十人的漫剧团队，园区能改变的成本项只有三个：场地、算力、合规时间。

场地按20平方米起租，上限2000平方米。这个区间的意思是可以先租一间做样片，跑通了再扩到能同时开几条生产线的面积，不用一次押上整层。对以项目制结算的内容团队，租金弹性的价值高于租金高低。

算力是这次签约里最实的一段。火山引擎作为联合体的AI技术底座，向园区企业按需开放豆包大模型及Seedance、Seedream、SeedAudio等多模态模型能力，同时提供豆包工作、Coze、短剧AIGC平台等工具，覆盖从智能体开发到内容生产的链路。中国电信四川公司从基础设施侧进场，依托全省一体化算力基础设施和中国电信「息壤」算力互联调度平台，为内容生成、视频渲染提供算力服务。

合规时间被压进了园区。六大中心里的「内容审核与版权认证中心」是关键一项——AI漫剧的备案与确权本来就是最耗时间的环节，把它做成园区内的常设服务，等于把一段外部流程变成内部流程。首批10条服务清单里的算力与创作奖补、政务帮办代办、人才安居保障、投融资对接，指向的是同一件事：让团队少跑窗口。

03　坐标：通州、上海出政策，四川自己下场做运营

四川不是唯一盯上这条赛道的省市。北京通州今年出台针对微短剧及AI漫剧的专项措施，支持精品创作、技术创新、产业园区和文化出海；上海出台了人工智能赋能微短剧的措施。两地走的是同一条路：政府出政策，市场主体自己找地、自己组队。

四川这次的结构不一样。园区由四川日报报业集团牵头建设，联盟由集团发起，运营主体是党报集团本身，锦江区以共建方式提供属地支持。四川省广电局负责人的表述是，此举「有效填补了我省AI漫剧专业化、集群化、平台化发展的空白」。

差别落在执行环节。政策解决的是「允不允许、补不补」，运营主体解决的是「谁帮你办、多久办完」。前者降低合规成本，后者降低启动成本。对刚成立、连财务都还没配齐的团队，后者的作用往往更直接。

这条路有底座支撑。据川观智库统计，2025年成都数字文创核心产业营收达4139.7亿元，动漫、游戏、网文、影视制作的团队和高校人才都在这座城市里。火山引擎西区通用负责人范柏杨的说法是，AI带来的机会，是把这些原本分散的优势进一步连接起来。

04　短板：九成在成都，模型靠买，IP靠接单

大会同期的报道把短板写得很直白，三条都不轻。

区域布局上，全省约90%的AI漫剧备案项目集中在成都，其余市州尚处于产业培育初期。这意味着「四川漫剧」目前基本等于「成都漫剧」，联盟里21个市（州）的席位，短期内更多是渠道和题材入口，还不是产能。

内容端上，多数本土团队的创意能力集中在政企定制、商业委托改编等业务，仅少数企业愿意投入资源打磨自有长线IP。接单能活，但接单攒不出可复用的资产。

技术端的差距最硬：绝大多数经营主体属于应用型团队，依赖外购大模型开展生产，缺乏底层核心技术支撑，高算力消耗是中小团队难以突破的商业壁垒。

三条短板指向同一个结论：园区真正的考题不是能装下多少工位，而是能不能把算力单价、备案周期、IP变现这三件事做出可比较的优势。六大中心是把这三件事放进同一栋楼的尝试，成不成，要看一年后的账单。

▲ 四川AI漫剧产业的三条短板（数据来源：四川在线2026年10月20日、川观智库调研，西开时代制图）

05　落点：三类主体各有一件当下能做的事

创作团队先算单分钟成本。把一分钟成片的算力费、人力工时、返工次数记成一张表，再拿着这张表去谈园区的算力奖补和办公空间。没有这张表，任何补贴都谈不出价格，也判断不了自己该留20平方米还是200平方米。

技术供应商盯「工具链缺口」而不是「模型能力」。通用大模型已经由园区引进来了，缺的是把剧本、分镜、配音、字幕串成流水线的中间层——谁能把返工率降下来，谁在园区的议价权就稳。

园区与地方政府把清单做成可考核的指标。10条服务清单里，算力与创作奖补、政务帮办代办、投融资对接都能定出时限和额度，公布一次兑现率，比再印一版宣传册管用。